我们的管理系统

我们采取以风险为基础的方法,积极和预防性的项目,以提供安全, 安全, 和可持续发展的业务. 我们建立了一套严格的标准,满足或超过全球监管要求. 

 

 

我们的管理系统

我们对HSE的承诺从公司最高层开始,并贯穿于组织的各个层面. 

美高梅HSE管理体系是一个全企业范围的框架,推动我们在全球设施和运营中HSE绩效和法律合规的持续改进. 我们的管理系统由超过50个运作控制程序组成,这些程序详细列出了我们运作中控制安全和环境风险的最低要求, 哪些是与下列国际标准化组织(ISO)一致的. 

为关键操作和基于业务需求, 我们拥有这些标准的单个或多个认证. 这些认证包括制造, 在我们的区域和产品公司的运营和管理, 这些数据在2020年都保持不变: 

  • 102个站点通过了iso14001认证, 环境管理体系的国际标准. 
  • 63个站点通过了ISO 45001/OHSAS 18001认证, 国际职业健康安全管理体系标准. 
  • 273个工厂通过了ISO 9001认证,这是质量管理体系的国际标准. 
  • 除了, 我们的内部标准符合ISO50001, 能源管理系统的国际标准,以支持我们的能源效率目标. 

 

图像
HSE管理图解
过程安全管理(PSM)

美高梅有一个强大的过程安全管理程序,与行业标准和最佳实践相一致,以降低作业中的相关风险和危害. 这包括全球和区域程序, 培训课程, 过程安全基础, 还有风险评估和屏障 检查表、变更过程管理和威胁响应演练. 进一步, 我们通过直接参与和/或在行业委员会的代表,与客户和行业定期就过程安全问题进行沟通. 2020年,我们专注于加强我们的风险管理流程和扩大我们的培训项目. 在这一年里, 我们为过程安全报告领域开发了培训内容, 技术意识, 和障碍管理, 以及风险评估, 管理变革,以加强我们对风险意识和风险缓解的关注. 我们还在学习管理系统(Learning Management System)中大幅增加了必要的流程安全培训和自动分配课程的受众规模,以确保更广泛的员工基础得到培训,有能力管理流程 安全风险. 2021年,我们将继续保持这一势头,最近推出了新的工艺安全培训课程. 为了更好地反映我们目前的业务,我们重新设计了这个项目, 呈现更多的技术深度, 更有效地传递内容. 新课程包括三个基于网络的培训课程,涵盖了基本的过程安全概念和障碍物管理的高级方面, 考虑到美高梅产品公司的作业环境,以最大限度地提高适用性和相关性.

加强安全文化

加强安全文化

我们鼓励并授权所有员工在“拥有”安全方面发挥积极作用,当条件不安全时停止工作并报告观察结果, 近距离脱靶, 以及通过开放的报告渠道停止工作事件. 这一反馈作为我们业绩的领先指标进行跟踪. 积极的领导参与是一个强大的安全文化的关键贡献者. 我们的领导者通过培训、参与和审计来加强我们的文化. 

我们的团队被要求完成重复训练. 我们提供550多个独特的HSE课程,包括所有员工所需的基础培训, 工作场所和特定工作的培训, 为管理者提供人性化的领导能力培训. 2020年,我们的员工完成了90多万次HSE培训. 

我们设定明确的目标,并透过内部及外部审计评估工作进展, 以及其他核查措施. 我们定期检讨及改善我们的工作方法,以推动持续改善. 正式的事故审查、调查和纠正措施是标准的. 

 

2020年健康和安全绩效 

 

2019

2020

提供独特的HSE培训课程

>400

577

员工完成HSE培训课程

>275,000

907,035

完美的HSE天

161

200

HSE领导活动

67,726

68,886

HSE的观察

1,084,627

1,038,071

近距离脱靶

1,763

1,299

总可记录事故率

0.28

0.23

远离工作的日子

137
104

休假天数率

0.12

0.11

与工作相关的事故 

0

0

我们的目标是让每一天都成为完美的HSE日——没有伤病, 事故, 或者对环境造成危害. 2020年,我们推出了200个完美HSE日,比2019年提高了24%.

我们的可记录总发生率为0.与前一年相比,23家公司的业绩增长了18%,并且持续领先于许多同行. 我们的工作时间事故率同比提高了8%,下降到 .11, 我们继续强调有效控制, 人类的表现, 领导参与高风险工作,包括运输, 电, 压力, 和过程安全, 连同掉落的物体和材料处理.

尽管我们很感激2020年没有发生与工作相关的死亡事故, 前所未有的新冠肺炎大流行给我们的员工及其家人带来了重大影响. 我们认识到,在全球大流行期间,没有哪一天是“完美的”,卫生和安全仍然是我们应对大流行的首要任务.