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报酬、福利和雇佣惯例

我们为所有员工提供有竞争力的薪酬和福利,并通过行业标杆和本地市场比较小组定期评估我们的总薪酬. 我们的大部分福利是根据所在地区量身定制的,以满足员工的特定需求, 他们的家庭, 和他们的社区. 医疗保健计划和人寿保险是公司的核心福利,为全球所有全职员工提供.

美高梅为满足人们的生活质量要求提供休假, 包括家庭照顾和事假. 帮助新父母平衡工作和家庭事务, 在美高梅运营的大多数国家, 公司为所有员工提供带薪假期,因为他们的孩子出生或收养通常超过了当地的要求. 例如,在美国.S.在美国,员工可享有长达八周的带薪育儿假.

成为一家全球化的公司意味着全球性的机会. 我们认识到本地人才的价值,并致力于招聘, 保留, 并在我们的业务范围内提拔本地员工, 用导师来支持他们, 发展, 和指导,以确保成功.

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学习和发展

我们提供的学习和发展服务只是我们对员工进行投资和努力成为雇主的众多方式之一. 留住我们的人才, 我们设计的培训和领导力项目以成长为重点, 挑战, 和理解, 我们有意向有目的地招募.

今年,我们的学习和发展组织转向了一个虚拟模型, 与6,155名员工成功参加了我们的领导力培训项目, 均值为1.每位参加者27小时. 超过29%的员工与他们的经理一起完成了绩效评估. 此外,440名员工完成了我们的企业人才发展计划.

尽管这一年充满挑战的外部环境要求我们转向虚拟学习和发展服务, 我们继续提供我们所有的领导力课程.

在我们对包容的不懈关注中, 我们从我们的人才板凳活动中激活了数以千计的内部影响者, 领导项目, 员工资源组, 人力资源, 和公司事务团队促进对话,并发现支持文化的机会, 人才发展, 健康和幸福, 社会正义, 以及社区伙伴关系.

我们多元化招聘工作的一种方式是通过与potential Workforce的合作, 一个通过各种项目招聘神经多样性人才的组织, 项目, 和产品. 神经多样性是我们努力扩大员工多样性和包容性的另一种方式.

以新的方式工作

以新的方式工作

随着疫情在全球蔓延,我们公司强大的危机管理团队  丰富的经验使我们能够迅速使尽可能多的人在家工作,并确保那些需要在现场进行关键业务连续性工作的人配备了个人防护设备, 至少能保持六英尺的距离, 以一种尽可能安全的方式工作.

在2020年, 我们看到视频通话的增加,以及愿意分享最佳实践的敏捷员工的增加. 去年12月,我们在美国推出了正式的弹性工作安排政策.S., 允许员工同意领导的弹性工作时间, 远程工作, 在优先级和责任允许的情况下压缩工作周. 这是大流行期间吸取的教训的一个例子,这些教训将被带入我们的新常态.

我们的企业人才发展计划

我们的企业人才发展计划

 

图像
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追求

这是一个为期两年的轮岗项目,针对应届毕业生和早期的职场员工,通过具有挑战性的任务来培养职能和领导技能, 学习计划, 以及全球跨职能项目. 

影响

一个三年的领导力加速器,为那些已经建立了功能专业知识并准备发展为我们的执行管道的表现最佳的中期职业员工.

培养

为期一年的非轮岗项目,通过沉浸式学习体验和一对一指导,促进高潜力女性领导者的发展.