我们的战略集中在提高我们的核心竞争力和提供更高的生产力解决方案，同时定位于未来. 为了推动我们的战略, 我们制定了一个三管齐下的方法来指导我们的执行, 这包括改变我们的核心, 投资对经济增长, 以及在能源领域开拓新领域.
核心业务的转型代表着我们通过成本改善来提高利润率和现金流, 投资组合合理化, 以及新的商业模式. 我们通过部署高效的技术来执行这一战略重点, 扩展远程操作的使用, 以及为客户实施数字技术和人工智能(AI).
对增长的投资集中在向工业电力等高潜力领域扩张, 工业资产管理, 非金属材料, 和化学物质. 2020年，我们超过45%的收入来自工业. 我们正在与沙特阿拉伯国家石油公司(Saudi Aramco)组建新的非金属合资企业，并启用新的制造设施，以此推进这项工作.
对新领域的定位强调了我们通过提供跨行业的低碳解决方案来帮助满足全球能源需求的承诺. 我们已经为客户部署了现有的解决方案, 同时对碳捕获进行长期战略投资, 氢, 和能源存储. 通过收购紧凑型碳捕集器(3C)和推出世界上第一个为天然气网络设计的“混合”氢涡轮机，我们在2020年增强了能源转型能力.
我们认真对待推动全球和地方经济发展的责任. 作为技术和服务的提供者, 我们是世界能源基础设施的关键组成部分, 我们相信降低清洁的障碍, 人人都能负担得起的能源, 到处都是.
2020年，我们公司创造了20美元的直接经济价值.7 b的收入. 正如右图所示，这种经济价值被分配给了各种各样的全球利益攸关方.
我们发展并依赖于提供原材料的供应商网络, 设备, 供应, 和服务. 我们每年花10美元.在直接和间接材料采购中. 其中，82%都花在了我们运营的国家的供应商身上. 2020年，我们在不同的供应商和小企业上花费了9300万美元. 这是我们正在积极努力改进的一个领域.
我们的经济影响也延伸到我们作为全球雇主的角色. 到2020年底，我们雇佣了大约55名员工,提供公平和有竞争力的工资和福利. 我们相信，在我们经营的国家，我们将发展一支多元化的、全球化的员工队伍. 我们78%的员工和63%的高级管理人员在美国以外的80多个国家工作.
*运营成本是一个非gaap数字. 它被定义为总成本和费用, less charges for goodwill 和 impairments; restructuring impairments 和 other charges; 和 separation 和 merger-related charges
作为一家能源技术公司, 美高梅致力于在整个业务中推进创新和推广新技术. 即使是在2020年的经济不确定性期间, 我们继续专注于技术开发, 在研发上投资5.95亿美元, 和 被授予 3066项专利，比前几年有所增加. 我们提高了数字技术和自动化的应用, 我们将其视为降低成本的推动者, 减少排放, 和减少健康, 安全, 和环境(HSE)风险. 例如，我们在TPS业务中进行了虚拟燃气轮机测试. 我们在佛罗伦萨的中心, 休斯顿, 和吉隆坡监测超过900家客户资产，积累了超过1500万小时的设备数据.
我们相信，人工智能将成为开启能源效率和安全的下一个前沿领域. 通过BakerHughesC3.ai (BHC3)，我们与C3的战略关系.我们推出了两个软件解决方案——BHC3可靠性和BHC3生产优化. 它们旨在帮助我们的客户使用人工智能衍生的见解来降低风险，提高运营效率.
